在近期的学习中，偶遇若干观点论证的问答，以社会现象映射策略的思考，罗列一二，记录今天的认知与明天的成长~
我国“十四五规划”中明确提出“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”。请结合你所在的企业和目前的工作，谈谈你对此的理解。（300字以内）
于国家、于企业而言，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”核心在于构建新型创新体系，强化科技力量。对于我所在的微小型民营企业来说，科技创新是一把双刃剑，既要选对战略方向，又要合理把握资金、人才的平衡，根据自身实力量体裁衣，切实做到创新有结果、能运用。
品牌运营是我工作的主要方向，从0到1构建品牌基础，再从1到100品牌内容运营，作为核心驱动力，创新始终贯彻其中：从设计产品结构开始，构建视觉体系、市场体系；再到内容营销、活动策划，打造符合品牌个性的识别体系；最后通过实时技术与传播渠道实现内容输出，打造完整的品牌成长环境。虽然有别于产品或技术的科技创新方式，品牌作为认知前端，创新型软实力打造同样重要。
2021年7月，河南郑州遭遇暴雨袭击。灾情之下，当地某些房企也借势发布了新的营销广告：“入住高地，让风雨只是风景”，“就算大雨让整座城市颠倒，有车位无烦恼”。请谈谈你对这一轮营销行为的看法。（300字以内）
营销是一种信息传播的手段，营销主体（被营销对象）可以是人、物、事件，其内容由“人”创造并传播到受众“人”当中去。营销之所以能产生认同与消费，其一是因为营销主体符合受众需求，其二是内容符合受众价值认同。本案例中房企的利用水灾与其“高地”创造内容优势，并将其楼盘、暴雨以及看热闹的心态相裹挟，这种违背广泛社会价值认同、不健康的捆绑销售，不但不能让受众认同，更会遭到社会群众的抵制，究其本质是该房企自我价值观颠覆所致，违背“人”的本性去让受众消费灾难，这本身就是缺乏是非认知的表现，注定失败。我认为任何营销的主体都应该是干净的，价值观是正确的，将精力用在内容与渠道的创新中去，实现质的提升与突破是关键。
2020年，新冠疫情全球肆虐，各国采取的应对措施也不尽相同，请分析这种差异背后的原因，其中你认为最优的措施是什么，并阐述你选择的理由。（500字以内）
疫情突如其来，防疫成为全球的挑战，各国防疫主要分为四种：一、以瑞典为代表的执行“群体免疫”政策：基于多名“卫生专家”的建议与政府决策，在缺乏应对大规模突发疾控的经验与实力情况下，想从理论中异军突起，结果成为全球唯一采用群体免疫且率先失败的国家；二、以美国为代表的崇尚“自由民主”用政治掩盖疫情事实：基于所谓“自由国度”的强烈优越感，过分解读自由的本意，忽视生命，加上政治与体制因素，将抗疫当做政客拉拢选民、赢得议院席位的工具，让抗疫的实质无法落实到普通公民的身上，这一政治高于群众的举措让美国成为疫情重灾区；三、以印度为代表的“经济至上”粗放式防疫政策：基于超越中国成为超级大国的梦想，疫情当前无法把握住发展与防疫的分寸，落后的医疗体系承载不了大规模爆发，以至于发展成为死亡人数最多的国家；四、以中国为标杆“全民抗疫”执行求实的抗疫政策：基于国家层面的高度重视与及时反应，做到内外收紧、溯源管控的有效方针，同时基于全国人民、医疗体系、基建实力的自发性与综合实力，疫情得以快速控制，并拿到全球最佳的成绩单。由此可见，中国的抗疫必然是最优的措施，因为它以人民为中心，基于保护生命的根本，赢得广泛认可与尊重。
“内卷”、“躺平”成为当前比较热门的话题，也引起了广泛的社会讨论，请结合你目前的工作及生活，谈谈你的认识。 （300字以内）
在我所处的创业型互联网销售企业，快节奏、快反应是衡量能力的重要标准，人性化管理时有越过理性的横沟，为“既视感”的呈现出现内卷，其原因是管理者在创新点上找不到突破，给不了明确需求与标准，而执行者为实现行为价值的最大化，向内解读，造成看似热闹却无实质进展内卷现象。在我看来，其根本在于追求安逸的社会形态所致，创新必定艰难，放宽了自我目标与执行的标准，表现出习惯性或间歇性躺平，内卷必然发生。内卷消耗的是企业文化与制度标准，躺平吞噬的是人的意志与奋斗精神，结合生活来看，日趋完善的社会保障体系、教育体系、信息平台除了提供便利外，更要加强艰苦奋斗的精神植入，以培养向上突破的信念，实现企业、国家创新发展。
