L公司是一家创业型销售企业，也是我职业历程中投入与产出比最差的公司，或许是赋予了太多期许、亦或是倾注了某些所谓情感的东西，即使看清了是非曲直，也一路追随，不论对错。不曾想见证什么，只是对自己培植的三两“萌芽”给予力所能及的呵护。
核心领导力、资金、人才与经营理念是一个企业、品牌成长的根本，以下所陈述的是以我的视角预见一场不可逆转的衰亡。
领导没有力
有的人励精图治一步步运势而生，有的人天赐良机一夜间跻身人凤，后者的成功必定不是偶然，只是大多数人不愿聆听过往，势必少了些积极、正面的褒奖，又或是违背正常发展规律所招来的嫉妒，也许这就是“物竞天择”中机遇受益者该有的承担，总的来说，在在特定的时期财富来的太快，容易让人迷失自我，看不到世界的存在。
对于普通大众而言，格局融在生活中，以修养、睿智的社交方式显现，给人予亲和、安全的认同感。而当财富积累，形成事业或者团体的时候，格局与企业的发展息息相关：什么时候，与谁，做什么事情，怎么做？这些看似浅显的问题却蕴藏着兴衰的必然结果。
关于改变，有很多误解，改变的意义在于对上一阶段的计划进行战略或战术的更新或优化，而不是牵强地打着“变革”的旗号掩盖上一误判的事实，以致于伪“改变”成为了善变，甚至成为一种习惯。
领导力是一种综合能力，关乎眼界与格局、性格与习惯、智慧与判断、归纳与资源运用，当然在领域内的经验与技能也是影响领导力的主要因素，在团队的建设中，核心领导人的权威在于给团队予方向感，鼓励并认可团队的能力，同时在遇到过失，团队也会主动按责承担，想必这样的团队氛围是正向的、有潜力的。
如是种种皆是想象：当财富超越格局，当变革成为一种掩饰无助的借口，当否认团队成为塑造自己无所不能的习惯，当失去方向的领导力仅剩下职权制衡的皮囊......拿什么承诺曾经，又拿什么直面下一个憧憬。
人才不要才
人尽其才，说的是将有才能的人用在能发挥其能力的岗位上挖掘超越其本身的价值；因材施教，说的是根据其本身的特质、性格、优劣势选择适合的方式进行培养，以达到改变的目的；纵横捭阖，说的是在恰当的时机、合适的方式，利用身边的人脉，合理有效的调度资源，将财富的欲望淡化、将情感的支撑增强、将职责的价值丰盈、将获利的前景放大，游刃于资源凝聚，放声于互利共赢。
不乏也有以情感为核心的初创团体，但随着团队规模与业务结构的多元化发展，制度终将成为管理人才的基础。
我所看到的是介于情感与制度间的“呵责”，甚至可以说是赤裸裸的“精神压迫”。技术岗按营销考核，营销岗按“彩虹P”考核，后勤岗凭情感考核......以至于有完成不了的工作、理解不了的任务以及天马行空的构想，所以从情感角度没有权利休息、没有资格生活，这份工作——你是名loser，这份工作——能让你找到“自我”。至于“人尽其才、因材施教”是万万不可能的，只有人才的“跨界”成长，才能树立核心领导人的“核心领导力”。我失落的不在于自己的遭遇，而在于那些优秀的人才走了这遭，于企业而言再也没有转角。
起初也曾怀疑过自己，是能力问题、心态问题、还是一些第三视角的问题？但时间早早的给我答案：需要你时请过来，不需要你时请走开——畸形的人才价值观让人毛骨悚然。L公司的本地职场圈日渐萎靡，闻名变色已是常态，“离开即是背叛”让你只能高兴着来，带着愤懑离开，走着走着，发现朋友圈走丢了。
当信息时代的技术沦为底层，运营勾勒的蓝图成为未来，拿什么相信明天会更好，企业成长的绝望莫过于“无人可用”。
随缘经营
无法对行业的选择做过多的评判，但对于企业的发展，两个关键值是值得关注的：产出回报率、同比增长/下降率。
L公司的发展的离不开所谓的“贵人”，动辄天降雄“师”，指点江山。缘分让人相识，我们却随缘分一路奔袭：向东走五百里遇见玄德，你我歃血为盟开疆辟土；向北走八百里遇见法海，你我诵经论道斩妖除魔；向南走三百里遇见子期，你我饮歌渡曲谈笑丝竹；向西走五百里遇见现实，让你打道回府，哪儿来回哪里去。
我们尝试各种手段、措施、政策、福利去刺激消费，关注每一次“扎针”的深度与“见血”的力度，却很少去关注我们每一次“行动”牵涉的上下游产出回报比。将1.0版本翻新到1.9，将1.9版本升华到1.9.9，始终捕捉不到市场的变革，可能我们真的只是专注于“我不生产水，我们只是大自然的搬运工”。
